2021年是“十四五”规划的开局之年,是国企改革三年行动方案实施的关键之年,也是落实集团公司2.0战略规划的攻坚之年,更是bao10086宝运莱(以下简称“云胶集团”)开拓创新的一年,全年实现营业收入148.3亿元,实现利润总额4423万元。
财务管控成效明显。资金实行自动归集,集中管控,按需申报拨付的管理制度,降低资金风险,经营活动现金流量净额较去年有所增加;应收账款周转率同比增加;打通境外融资渠道,有效盘活了公司境外资产,降低融资成本。
投资管理成效显著。强化重点投资项目管控:老挝万象新河年产6万吨湿法TSR20号胶加工厂项目、金平制胶厂TSR20号胶技改项目、东风第三制胶厂绿色浓缩乳胶智能深加工(一期)建设项目稳步推进。股权投资项目见实效:德宏公司完成组建;海南公司如期组建并正常运转。加大20号胶生产比重和轮胎厂工厂认证力度,新加坡公司进入韩泰轮胎的合格供应商名录,青岛云象公司完成与泰国延长橡胶加工厂合作的前期对接,并获得浦林成山、风神轮胎、赛轮集团等企业“优秀供应商”称号。
企业改革纵深推进。围绕制定的《云南天然橡胶产业集团改革三年行动方案(2020—2022年)》,明确24项改革任务,制定79项行动措施,79项举措已全部落实;推进“三项制度”改革,优化组织架构,云胶集团本部从19个部门调整为8个中心(部、室),从94个岗位109个编制调整为设置64个岗位76个编制;持续推动薪酬分配体制机制改革,建立以效益和效率优先为核心、以绩效激励为导向的薪酬机制;深化20号胶事业部改革,组建轮胎胶事业部,构建轮胎胶产品的产、供、销、检协同管理体系。
创新管理明显增强。实施创新驱动发展战略,扎实推进云胶集团科技创新工作。加强对科研活动的科学管理和服务保障,构筑优秀人才科技创新高地。加强科技项目及专利申报,完成省级科技项目立项1项;完成专利受理10件,专利授权15件;完成企业标准备案2项;备案科技型中小企业1家;申报省级科技创新平台1个;完成申报并认定高新技术企业1家。
数字管理明显提升。围绕“数字农垦”建设目标,抓好“数字云胶”顶层设计。依托供应链系统,全面铺开“业财一体化”建设工作;实现全过程闭环管理;标准化工作基本实现线下到线上的转移;实现付款审批对接企业微信的全面电子化流程,提高资金审批效率,加强资金使用管控。
产业管理多点开花。持续加强上游产业管理。建立建全指标标准和考核标准的对标管理,年内未发生期货交割市场质量问题;统筹部署胶园春防工作,种植企业橡胶如期开割投产,稳步推进中幼林胶园标准化抚育示范园建设工作;积极探索“龙头企业+农场+科研院所”的合作模式,强化垦地合作;探索示范基地共建,发展林下低杆经济作物;推动天然橡胶产业扶持政策落地;配合上海期货交易所开展天然橡胶场外期权试点、天然橡胶“保险+期货”等工作。
草木蔓发,春山可望。和着春天的节律,云胶集团将以全新的姿态扎实推动橡胶产业高质量发展迈开新步伐、再上新台阶。(周长娣)
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